Développer votre entreprise sans perdre le contrôle financier
Beaucoup de dirigeants savent comment gérer leur activité au quotidien. Mais quand vient le moment de passer à l'échelle supérieure, les choses se compliquent. Pas parce qu'ils manquent de talent ou de motivation — simplement parce que personne ne leur a montré comment structurer la partie finance.
On voit souvent des entrepreneurs brillants qui doublent leur chiffre d'affaires en un an, pour se retrouver avec une trésorerie tendue trois mois plus tard. Ça arrive plus souvent qu'on ne le pense.
Notre programme d'accompagnement part de situations réelles. On travaille avec des chefs d'entreprise qui veulent bâtir quelque chose de solide, qui comprennent qu'une croissance bien pilotée vaut mieux qu'une expansion chaotique.
Une approche construite sur des décennies de pratique terrain
Analyse financière qui parle votre langue
On oublie le jargon technique. Vous apprenez à lire vos chiffres comme vous lisez votre planning — avec clarté et efficacité. Les tableaux de bord qu'on construit ensemble vous donnent une vision précise de là où va votre argent.
Prévisions basées sur vos vrais cycles
Chaque secteur a ses rythmes. Une entreprise de services ne fonctionne pas comme une boutique e-commerce. On modélise votre trésorerie en tenant compte de la saisonnalité réelle de votre activité, pas d'un modèle générique sorti d'un manuel.
Stratégie de croissance mesurée
Grandir trop vite peut tuer une entreprise aussi sûrement que stagner. On identifie ensemble les leviers de développement qui ont du sens pour votre structure actuelle, avec des étapes qui respectent vos capacités financières.
Parcours d'entrepreneurs qui ont franchi le cap
Raphaël Destrée
Dirigeant d'une agence de communication à Lyon
Quand j'ai commencé le programme en septembre 2024, mon agence tournait bien mais je sentais qu'on butait sur un plafond. Trois mois après, j'avais restructuré ma facturation et mes délais de paiement. Rien de révolutionnaire, juste des ajustements logiques que personne ne m'avait expliqués avant. Aujourd'hui, on peut planifier six mois à l'avance sans stress.
Yasmine Bouchard
Fondatrice d'une plateforme e-learning à Nantes
Ce qui m'a le plus aidée, c'est de comprendre comment mes coûts fixes et variables interagissent avec ma croissance. Avant, je regardais juste mon chiffre d'affaires global. Maintenant, je sais exactement combien chaque nouveau client me coûte vraiment à acquérir et ce qu'il rapporte sur la durée. Ça change tout dans les décisions d'investissement.
Loïc Desforges
Gérant d'un cabinet de conseil en transformation digitale
J'étais sceptique au début — j'ai fait une école de commerce, je pensais maîtriser la finance d'entreprise. Mais gérer ses finances quand on est dans l'opérationnel tous les jours, c'est une autre histoire. Le programme m'a aidé à mettre en place des routines simples qui me prennent une heure par semaine, et qui m'ont permis d'éviter deux erreurs de recrutement coûteuses.
Des résultats concrets, pas des promesses
Les entrepreneurs qui traversent notre programme rapportent des améliorations mesurables dans leur gestion financière. Voici ce qu'on observe régulièrement.
Semaines de visibilité
La plupart des participants passent d'une vision floue de leur trésorerie à une projection claire sur deux à trois mois, ce qui change radicalement la prise de décision.
Mois d'accompagnement
Le temps nécessaire pour intégrer les outils et méthodes dans votre routine de gestion quotidienne.
Optimisation des marges
En identifiant les postes de dépenses qui dérapent et en ajustant la structure tarifaire, beaucoup trouvent des marges de manœuvre significatives.